鉆探：細節(jié)決定成敗！

滿地寶 便攜式鉆機

    天下大事，必作于細。

     “細節(jié)決定成敗”是我們經(jīng)常聽到的一句話，指的是事物的每一個細節(jié)都會影響到最終的結(jié)果。鉆探施工過程中依然如此。

    鉆探工程相比其他建設(shè)工程而言有其特殊性，主要表現(xiàn)在：

    1.特殊、專用的設(shè)備器具和常用的器具等種類繁多。

    2.施工現(xiàn)場遠離城市、遠離物資供應(yīng)地。

    3.鉆孔內(nèi)部情況不可見，只能憑操作者經(jīng)驗判斷。

    4.員工素質(zhì)參差不齊，操作過程需要嚴格控制。

    上述特點決定了鉆探工程必然是涉及到人、設(shè)備物資、環(huán)境和管理等大量細節(jié)的工程。鉆孔能否成功打成、能否高效的打成，與施工各細節(jié)有密切的關(guān)系。

    有這樣一個民謠：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。一個小小的釘子，一步步，引起了一個又一個惡果，最終無法彌補。

    成也細節(jié)，敗也細節(jié)。什么是細節(jié)？細節(jié)就是細小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。例如鉆塔上的一顆螺栓、機電設(shè)備的接地線、機臺上的一塊木板、繃繩下端的地錨、安全帽上的系帶……

    細數(shù)那些可能被忽略了的鉆探施工細節(jié)：

    1  出隊準備

    細節(jié)：

    承接項目后隨即開展準備工作。準備工作涉及到機臺、后勤和技術(shù)等部門。準備工作的主體實施者是機臺員工，有時機臺僅憑經(jīng)驗和習(xí)慣準備物資，忽視了技術(shù)設(shè)計的需求。而后勤部門是否又備有機臺單方提出的物資也是一個問題。例如，鉆探常用的很多過渡接頭。

    不良后果：不按設(shè)計施工可能不被甲方允許，也可能導(dǎo)致施工困難。特殊物資器具缺乏則可能無法施工。

    教訓(xùn)：出隊前，各部門應(yīng)該協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效溝通，依據(jù)設(shè)計要求準備充足的物資。機長對于自己管理的機臺是最熟悉的，部分特殊物資，機臺機長應(yīng)該提前檢查、準備。

    2  搬遷運輸

    細節(jié)：

    鉆探設(shè)備物資搬遷運輸是一個風(fēng)險較大的環(huán)節(jié)。有時可能為了抓緊時間干活而忽視以下細節(jié)：（1）未簽訂運輸合同、未對車況保險等車輛手續(xù)核實；（2）現(xiàn)場忙亂，機長進行具體操作，而忘了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮；（3）車隊行駛前未向所有員工明確行駛路線、途中食宿、中途休息與集結(jié)地點、通訊方式等。

    不良后果：

    無運輸合同、車況不良等可能給機臺帶來巨大的麻煩和損失。搬運吊裝現(xiàn)場必須有專人統(tǒng)一指揮是安全規(guī)程的基本要求，否則很有可能造成設(shè)備損壞或人員傷亡事故。車隊行駛時對相關(guān)信息不明確，很可能導(dǎo)致混亂狀態(tài)，尤其是在野外戈壁長途行駛時，如果不按規(guī)定路線行駛、未準備充足的食物和水則有可能發(fā)生危險。

    教訓(xùn)：

    搬遷運輸必須有合同并對車輛進行檢查。吊裝搬運現(xiàn)場必須有專人統(tǒng)一指揮。行車前務(wù)必明確相關(guān)信息。

    3  生產(chǎn)生活設(shè)施安置

    細節(jié)：

    鉆探設(shè)備安裝過程中最容易忽視的就是大細節(jié)就是統(tǒng)一指揮。指揮者常常親自操作具體事項，而使整體失去了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，置機臺員工于危險之中。

    設(shè)備安裝時時有員工將設(shè)備附屬零部件遺漏或有意不安裝或安裝隨意，認為其無關(guān)緊要，例如個別塔件、儀表、防護罩、接地線等等。

    生活設(shè)施安置時常考慮便利性而忽略了觀察周圍環(huán)境、對潛在危險的預(yù)判。

    教訓(xùn)：

    設(shè)備安裝前機臺負責(zé)人必須就安裝過程進行說明，就可能存在的危險進行說明，對員工進行分工。安裝時，必須有人統(tǒng)一指揮，其他員工必須服從安排。

    設(shè)備安裝時必須保證設(shè)備的完整性，以便于施工操作、利于安全操作。

    生活設(shè)施安置時應(yīng)觀察周圍環(huán)境，對風(fēng)險提前做出預(yù)判，采取預(yù)防措施。

    4  施工現(xiàn)場

    細節(jié)與不良后果：

    （1）分工不明，職責(zé)不清。

    很多時候，機臺機長通知大家有一項工作。可沒說清楚時間，地點。到了現(xiàn)場，開始工作，要做什么、怎么做？很多人不清楚。扎堆、隨意現(xiàn)象常見，無效、重復(fù)工作多，效率低，員工情緒差。

    對于一些項目，可能有項目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全管理人員在場，包括機臺最直接管理者機長，相互之間職責(zé)不清，互相觀望。導(dǎo)致決策緩慢，久而久之管理人員權(quán)威盡失，狀況更加混亂。

    （2）現(xiàn)場物資管理混亂

    細節(jié)：

    例如各種泥漿材料混雜在一起、各種工具混雜或隨意亂扔、換徑后原器具未妥善保存、油桶油箱加油工具液壓油管接頭等暴露在風(fēng)沙雨雪之中、儀表傳感器缺失、電器設(shè)備無防風(fēng)防雨措施、廢舊物資頻繁搬運等等。

    不良后果：

    各種物資的損壞缺失很可能導(dǎo)致施工不能連續(xù)進行，造成的損失可能遠遠超過物資本身。

    教訓(xùn)：

    維護一個干凈整潔的施工現(xiàn)場并不需要花費很多的精力，在這樣的環(huán)境下工作，員工才能有良好的體驗，也利于安全生產(chǎn)。現(xiàn)場物資管理是直接面對甲方的一個窗口，也是體現(xiàn)施工單位形象的最佳場所，管理者應(yīng)該按相關(guān)規(guī)范標準管理。

    （3）物資收發(fā)管理

    細節(jié)：

    機臺施工期間可能需要很多物資，物資收發(fā)過程中常有以下問題：機臺未明確所需物資規(guī)格數(shù)量等、發(fā)貨方不按要求發(fā)貨、取貨人不明確所取貨物名稱數(shù)量等。主要原因是三者之間沒有有效溝通、有誤解等。

    教訓(xùn)：

    物資收發(fā)時，相關(guān)方應(yīng)充分溝通，最好有書面清單。

    （4）現(xiàn)場培訓(xùn)教育

    對于鉆探工人，尤其是新工人，現(xiàn)場教育是最重要的教育。然而在很多施工現(xiàn)場，管理者以為所有事項都很簡單，并未對員工進行示范、說明，或是讀文件、粗略地說注意安全等等，看到員工操作不規(guī)范時又對其惡語相向。

    （5）相應(yīng)甲方要求的程度

    細節(jié)：

    作為乙方的鉆探施工單位是為甲方服務(wù)的，必然應(yīng)該相應(yīng)甲方的要求。現(xiàn)實中有很多鉆探機臺對甲方要求的一些事項，或滿不在乎，或弄虛作假，或陽奉陰違。例如巖心擺放混亂、報表被油污弄臟、封孔不合規(guī)范等等。

    不良后果：造成地質(zhì)資料失真；影響雙方的持續(xù)合作；損害自身的形象和名譽。

    教訓(xùn)：施工單位必須按照甲方要求施工。只有這樣才能體現(xiàn)自身的實力、謀求長遠的合作和獲得甲方的尊重、市場的認可。

    5  竣工收隊

    細節(jié)：

    （1）部分物資被遺棄、破壞

    竣工收隊時，所有員工急于回家，部分物資被隨意丟棄，甚至遭到破壞。本來可以正常施工的機臺，待來年出隊時卻缺東少西。

    （2）現(xiàn)場雜物亂扔，一片狼藉

    很多機臺，尤其是部分個體老板所屬機臺，撤離時現(xiàn)場雜物遍地亂扔，毫無環(huán)保意識。管理者認為沒有妥善處置的必要，和后期也許給甲方帶來不便和麻煩。

    教訓(xùn)：

    在當前高度重視環(huán)保、大力提倡綠色勘查的今天，上述做法顯然是不合時宜的。

    竣工收隊更應(yīng)該作為一個新的開始，一個提高的起點。

    6  培訓(xùn)學(xué)習(xí)

    細節(jié)：

    每年結(jié)束施工后，各單位一般會開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的內(nèi)容大多是鉆探技術(shù)與安全的常規(guī)理論，千篇一律，年年重復(fù)。培訓(xùn)者或?qū)W員熱情都不高。

    建議：開展一些更加實用的培訓(xùn)。例如柴油機，發(fā)電機維修培訓(xùn)、新材料新機具使用培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)等等，

    千里之堤，潰于蟻穴。現(xiàn)實中，夸夸其談的人很多，而精益求精的執(zhí)行者很少。各項管理規(guī)章制度很多，而不打折扣執(zhí)行的很少。

    失之毫厘，謬以千里。要施工高質(zhì)量的鉆孔、更深的鉆孔、更安全的施工，需要精細化的管理、需要把施工中每一個細節(jié)都做好。

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