改革帶來新動力，轉型實現新發展。礦產資源是中國鐵建七大業務板塊之一，多年來在中國鐵建和中鐵十九局專業化戰略指引下，礦業公司的國內礦山市場份額逐年擴大，日采剝能力100萬立方米，年采剝能力超3億立方米。目前，公司擁有礦山施工總承包一級資質、營業性爆破作業單位（三級資質）許可，并集鋼結構安裝等工程專業承包于一體，業務覆蓋礦山建設全領域，是中國礦業聯合會主席團成員、中國冶金礦山企業協會會員和長沙礦業研究與開發理事會理事單位。現有礦山施工各類技術人才522人，國家一級注冊建造師50人在內的1100名高素質員工團隊。該公司2013年進入中國鐵建“專業工程公司10強”，2013年榮獲“全國優秀施工企業”稱號，2016年榮獲“中國礦山建設十強企業”“中國黃金行業最佳服務商”稱號，2017年進入中國鐵建“工程公司經濟效益20強”。

    另辟蹊徑突破發展瓶頸

    憶往昔，崢嶸歲月。2005年3月15日，千年古城遼陽，太子河畔，中鐵十九局將機械化公司和建筑公司整合到一起，一個不足千人的礦山專業化公司由此誕生。公司成立之初，恰逢國內鐵路、公路建筑市場大發展。經過對建筑市場發展態勢的科學分析，他們確立了以“礦山市場為主業，走專業化發展之路”的戰略路線圖，重點進軍礦山市場。他們抓住國家正加緊能源開發、礦山市場方興未艾的大好機遇，憑借在準格爾、霍林河、元寶山露天煤礦和烏拉嘎金礦10多年的施工經驗，四面出擊，在礦山市場布下緊密羅網。2005年底，該公司一舉中標澳大利亞澳華公司投資的貴州錦豐金礦5.5億元露天開采項目。此后，礦山承攬勢頭一發不可收，相繼中標承建了內蒙古長山壕金礦、烏努格吐山銅鉬礦、山西太鋼袁家村鐵礦、新疆吉郎德煤礦等十幾個大型礦山項目，遍及華北、東北、西北和西南地區。合作伙伴不但有國內知名的神華集團、中國黃金集團、太鋼集團、新疆八一鋼鐵公司等大企業，還有在華投資的加拿大埃爾多等3家外資企業。在國內礦山采剝市場，尤其是在大型設備規�；�施工的高端市場形成較大影響力，逐漸成為各大設計院競相推薦的首選承包商，礦業品牌逐漸在行業內打響。

    善弈者謀勢。”最近幾年，國內礦山施工市場競爭激烈，作為以礦業施工為主業的礦業公司，不可避免地要在這浩浩蕩蕩的大潮中對自己進行重新定位。單純靠礦山施工來支撐企業發展將越來越困難，一定要轉變發展方式，促進企業轉型升級。作為施工企業，過去幾十年都在給別人“打工”，利潤空間狹小，不利于企業的長遠發展，要想把企業做強做優做大，就必須優化結構、轉型升級。該公司領導班子在礦山施工風頭正勁之時，并未滿足于現狀，而是放眼未來，尋求新的經濟增長點，通過調整結構，推動產業結構向開采、加工、銷售一條龍的經營方式轉型升級，走產業鏈的經濟發展之路。作為中國鐵建旗下唯一一家以礦山施工為主業的專業化工程公司，他們依托在礦山施工市場的品牌和信譽，充分發揮自身優勢，堅持由非金屬礦山施工向金屬、非金屬礦山施工、由單純的露天開采向露天和井下作業、從單一的礦山施工向資本運營的跨越。在世界經濟復蘇緩慢、國內外礦山市場持續低迷的大背景下，礦業公司實現逆風飛揚，一條巨龍正舒展雄健的身軀，騰空而起。

    區域布局助力“一帶一路”

    新疆維吾爾自治區占國土面積六分之一，礦產資源豐富。2009年，礦業公司通過磁海鐵礦進入新疆市場。以磁海鐵礦露天剝離工程為基礎，公司進一步擴大在新疆的市場份額，項目最多時達到13個。

    2010年，礦業公司機關喬遷首都北京，他們充分發揮信息暢通、人才集聚、總部云集等優勢，在構建大經營格局上進行了一系列探索和實踐。在區域經營上，緊盯新疆、內蒙古、山西等資源大省的地域優勢，著力培育重點“根據地”。2010年12月27日，他們經過兩年跟蹤、與業主數十輪艱難談判，終以56.99億元的報價中標太鋼集團亞洲最大的鐵礦——袁家村鐵礦一期項目。至此，礦業公司順利挺進山西這個礦產資源大省，為公司下一步承攬國企大型礦山項目打下堅實基礎。

    風勁潮涌，自當揚帆破浪。隨著國家“一帶一路”倡議的提出和不斷推進以及“走出去”步伐的加快，2016年，礦業公司又抓住機遇，一舉中標持續跟蹤的厄瓜多爾米拉多銅礦項目。這是中國鐵建第一個海外礦產投資項目。也是厄瓜多爾第一座大型固體礦山開發項目，由中國鐵建投資集團和銅陵有色共同出資成立的中鐵建銅冠投資有限公司進行投資開發，建成后可年選礦石2000萬噸，年產銅9.6萬噸，后勁發展十足。經過長期跟蹤和堅持不懈的努力，2017年，公司中標巴基斯坦安格魯公司塔爾煤礦II采區工程，合同基建期3.5年，這是中巴經濟走廊5個重點合作項目之一，礦業公司施工總承包，每年土石方剝離量約4000萬立方米。

    精細管理夯實效益平臺

    千樹萬樹梨花開，最濃春意看特色。大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理機制，礦業公司也不例外。從發展歷程上看，礦業公司正是走了一條嚴格責任、科學管理的可持續發展強企之路。在項目管理方面，礦業公司全面推行強化源頭控制、進行項目評估、加大過程監控力度、嚴控收尾項目、堅持紀審認定、嚴格目標考核“六步走”精益化管理。公司在中鐵十九局內率先開展物資集中采購、單機單車核算，并率先安裝使用遠程數字化管理系統；在產業結構上，上下延伸產業鏈，著力培養井下項目承攬，拓寬露天礦的施工領域，實現專業內的平衡及多元化。

    太鋼袁家村鐵礦施工現場

    單車單機核算是礦山項目責任成本管理的重要手段，是提高經濟效益的必由之路，礦業公司開創以單機單車核算為載體的“四三二一”責任成本管理制度。“四”即對工作量、消耗、安全、利用率四項指標進行考核，“三”即定人、定機、定責的三定制度，“二”即二人工作制，“一”即一掛鉤考核目標與司機收入掛鉤、項目輔助生產人員及管服人員的工薪收入與完成責任預算目標掛鉤。通過這種管理，實現員工與項目互動，真正體現員工的工資收入與項目實現利潤雙贏的目的。為加大責任成本管理的控制力和執行力，礦業公司建立和完善了以成本核算為龍頭，施工、財務、審計、人力資源、物資招標、安全質量、外部勞務和合同管理等相互配套的一系列內控制度。

    俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”設備是礦山施工的最重要工具。為保證礦山設備滿足現代生產、安全發展需求，提高企業的競爭能力，他們對設備實行全生命周期管理，統籌設備選型規劃、招標采購、維修保養、機械操作手培訓、GPS調度、生產運行和退役等各個環節，打破部門界限，避免短期行為，并在實踐中不斷優化，走設備管理的精益化續航低成本競爭之路。長山壕金礦一線工人通過反復試驗、實地總結，研發了自動空濾除塵機，在全公司大力推廣，直接由長山壕項目統一生產，供給各大礦山項目，每年至少節約資金300萬元。烏山銅鉬礦為解決挖掘設備頻繁長距離移動造成行走系統磨損問題，設計制造了簡易挖掘機拖行工具，既方便快捷，又減少了磨損。通過管理提升和技術課題攻關，他們不斷探索降低設備運行成本和延長設備使用壽命的方法。如最小倒車距離課題攻關、最少換裝時間課題攻關，都取得了提高效率、降低成本的效果。目前，在建礦山項目穩健的利潤回報為后續設備投入奠定了基礎，同時，大型礦山設備的投入大大增強了企業在礦山市場的競爭力，推動企業走上快速發展道路。

    綠色礦山緊隨時代發展

    建設綠色礦山是礦業發展必由之路。礦業公司秉承“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，始終將“綠色”貫穿于礦產開發利用全過程，統籌解決礦產開發與環境保護的矛盾問題，實現資源、經濟、生態和社會效益的和諧統一。2012年，烏努格吐山銅鉬礦項目被國土資源部授予國家綠色礦山試點單位；2013年，磁海鐵礦項目被國土資源部授予新疆首家國家級綠色礦山試點單位。經過10余年綠色礦山建設的探索和實踐，他們樹立了“環�；�開采、無塵化運輸”的綠色施工理念，逐步探索出一條“科技引領、綠色開采、綜合利用、和諧共贏”的新型、綠色發展道路。以滿洲里烏努格吐山和磁海鐵礦項目為代表的綠色礦山建設標桿單位，帶動全公司礦山項目在礦山綠色施工管理水平上躍上一個新臺階。礦山施工已經從傳統的粗放管理轉變為綠色發展方式，實現了經濟、生態和社會效益的協調統一，形成了合力共建綠色礦山、發展綠色礦業的新局面。

    足跡所至，金石為開。中鐵十九局礦業投資公司正在用對企業的忠誠、對市場理念的深刻理解，在廣袤的草原和戈壁灘上，展現中國鐵建的雄風。懷抱光榮與夢想的礦業人，必將以開拓者的勇氣和創業者的豪情，續寫中國鐵建礦業板塊發展的新輝煌。

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